Le palmarès Challenges classe par filière les classes prépas qui ont permis au plus grand nombre d’élèves d’intégrer les grandes écoles de commerce et d’ingénieurs lors des précédents concours. Découvrez le top 15 des meilleures prépas d’Ile-de-France en 2022. 

 Quelles prépas offrent les meilleures chances de réussite aux grandes écoles? Challenges vous fait découvrir le top 15 des meilleures classes préparatoires aux grandes écoles d’Ile-de-France. Ecoles de commerce option Science, option ECT, économie, BL ou encore écoles d’ingénieurs: tour d’horizon. 

Les meilleures prépas aux écoles de commerce, option Sciences 

1. Intégrale 

Le Groupe Intégrale obtient la première place du classement des prépas des écoles  de commerce option Sciences d’Ile-de-France. Il présente ses meilleurs élèves sous la marque Intégrale, les autres sous la bannière Initiale et obtient de très bons classements dans les deux filières. Située au coeur de Paris VIIIe, cette prépa propose la totalité des langues sans surcoût et dispose de 65 places en internat. Les frais de scolarité s’élèvent à 12.500 euros. 

2. Henri-IV 

Avec plus d’une centaine d’élèves ayant intégré une ENS l’année passée, Henri-IV se positionne à la deuxième place des meilleures prépas aux écoles de commerce option Sciences d’Ile-de-France. Sans frais d'inscription, cet établissement public du Ve arrondissement de Paris propose l’option ECS et dispose de 148 places en internat. 

3. Ipesup 

La prépa privée Ipesup propose des stages intensifs en présentiel ou en distanciel. L'établissement arrive en 3e place du classement des prépas des écoles de commerce option Sciences d’Ile-de-France. Le groupe présente 58 élèves sous sa marque Ipesup et 80 sous la bannière Prepacom. Si l’établissement ne possède pas d’internat, ses frais de scolarité s’élèvent à 12.900 euros pour les nouveaux, 12.400 euros pour ceux déjà inscrits.

Les meilleures prépas aux écoles de commerce, option ECT 

1. Notre-Dame-du-Grandchamp

Belle réussite pour les ECT de Notre-Dame-du-Grandchamp, avec 4 HEC et 1 Essec, qui place l'établissement sur la première marche du podium des prépas écoles de commerce option ECT d’Ile-de-France. Si Notre-Dame-du-Grandchamp ne dispose pas d’internat, le lycée privé possède un grand réseau de chambres et de studios. Les frais de scolarité sont compris entre 569 et 2.700 euros. 

2. Turgot 

Avec 5 intégrations à l’ENS Rennes à travers la D1 et la 4e place du Top-3 en ECT, le lycée Turgot remporte la deuxième place de ce classement. Situé dans le IIIe arrondissement de Paris, cet établissement public n’est pas pourvu d’un internat et n’inclut aucun frais de scolarité. De nombreuses sorties culturelles sont par ailleurs proposées par l’équipe pédagogique. 

3. Michelet 

Avec une belle remontée des MP l’année passée, la citée scolaire Michelet arrive en troisième position. Cet établissement situé à Vanves, dans les Hauts-de-Seine, propose un cadre de travail idéal avec un parc de 17 hectares, des installations sportives, ainsi qu’un théâtre. 

Les meilleures prépas aux écoles de commerce, option BL 

1. Henri-IV

Le lycée Henri-IV se positionne en haut des classements ECS et B/L et maintient sa réputation d’excellence. Premier des meilleures prépas aux écoles de commerce option BL d'Ile-de-France, les étudiants peuvent participer au club théâtre et à l’orchestre. L’année précédente, cette prépa a accueilli 1.222 élèves, dont 143 en CPES. 

2. Stanislas 

Avec 17 élèves à Centrale Paris, 20 à l’X et 4 dans les ENS, le collège Stanislas arrive en deuxième position. Nouveauté cette année: des stages et des groupes de révisions sont proposés quinze jours avant les concours. Son internat a la capacité d'accueillir 470 garçons et une centaine de filles. 

3. Sainte-Marie-de-Neuilly 

"Nos élèves sont comme à la maison”, décrit la directrice Chantal Desbarrières. Avec seulement quatre classes, cet établissement scolaire privé met l'emphase sur “le côté humain”. S’il ne possède pas d’internat, Sainte-Marie-de-Neuilly dispose d’un internat externé ouvert jusqu’à 22 heures. Ses frais de scolarité s’élèvent à 2.650 euros en première année, 2.575 euros pour la seconde. 

Les meilleures prépas aux écoles de commerce, option Eco

1. Centre Madeleine Daniélou 

Situé à Rueil-Malmaison (Versailles), le Centre Madeleine Daniélou s’impose à la première place du concours ECE depuis plusieurs années et comptait l’année dernière 42 élèves en deuxième année. L’établissement propose une formule d’internat externé: les étudiants peuvent prendre leur déjeuner et leur dîner sur place. Une liste de chambres à louer aux alentours reste notamment proposée. Les élèves peuvent également effectuer une retraite spirituelle ou s’engager auprès d’un centre d’accueil de sans-abri.

2. Ipesup 

Avec 58 élèves sous sa marque Ipesup et 80 sous la bannière Prepacom, l’établissement arrive en deuxième position des meilleurs prépas aux écoles de commerce option Eco en Ile-de-France. Si la répartition entre HGG et ESH reste relativement équilibrée, les élèves en maths appliquées sont plus nombreux qu’en maths approfondies.

3. La Prépa Autrement 

Tous les élèves de première année, et certains de deuxième année, sont présentés en candidats libres. Située dans le XVIe arrondissement de Paris, cet établissement propose des stages pendant les vacances, ainsi que des khôlles et un suivi individualisé. Sans internat, la Prépa Autrement affiche des frais de scolarité de 12.000 euros. 

Les meilleures prépas aux écoles d’ingénieurs 

1. Sainte Geneviève (Ginette)

Les années passent et Sainte Geneviève conserve les meilleures places de notre classement. Le lycée privé arrive en première place des prépas d’écoles d’ingénieurs d’Ile-de-France. "La pédagogie de l’établissement privilégie la coresponsabilité, l’esprit de service, l’attention à l’autre et à la différence", souligne Isabelle Malbet, la nouvelle cheffe d’établissement. Ginette propose 872 places dans son internat mixte. 

2. Stanislas 

Le collège Stanislas arrive en deuxième position des meilleurs prépas d’écoles d’ingénieurs en Ile-de-France. Depuis cette année, l’établissement du VIe arrondissement de la capitale a ouvert son internat aux filles et leur offre une centaine de places. "La forte proportion d’internes contribue à une ambiance studieuse", remarque François Roucher, censeur-directeur des prépas. Ses frais de scolarité s’élèvent à 2.428 euros

3. Blaise-Pascal 

Avec ses résultats prometteurs, la filière MP du lycée Blaise Pascal continue d’attirer les étudiants. Il se positionne à la troisième place de notre classement. Si aucun frais de scolarité n’est à avancer, l’établissement ne possède pas non plus d’internat. Cependant, une quarantaine de chambres du Crous de Versailles restent à disposition.

Par Caroline Sénécal  le 3/2/22  Chalenge 

* Le lycée Henri-IV se positionne en haut des classements ECS et B/L et maintient sa réputation d’excellence.

(C) AFP

en  

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https://fb.watch/v/52hh2D-R3/

Management

Réinventer le management : le pari de la confiance

 L'équipe Dynamique Entrepreneurialeil  4 minutes de lecture

Confrontés à la complexité et à la volatilité croissantes de leurs environnements, les managers ont tout intérêt, pour y faire face, à jouer le jeu de la confiance et à s’appuyer sur les talents de leurs collaborateurs. Pour motiver les salariés de la nouvelle génération, il s’agit de donner du sens plutôt que de donner des directives. L’important est de susciter l’adhésion plutôt que d’imposer son autorité ou de jouer sur une relation de pouvoir. 

Autrement dit, la clé est de prendre le contre-pied des pratiques managériales dominantes ! Trop d’entreprises semblent croire qu’il suffit de déployer par injonction ou négociation des objectifs financiers et opérationnels conformes aux attentes des actionnaires pour motiver les collaborateurs et obtenir d’eux qu’ils les atteignent.

Guère besoin de jouer sur l’autorité pour être un manager efficace. Les valeurs comme la confiance, le respect et la reconnaissance représentent les clés d’une nouvelle forme de management.

Les propos de Catherine Neressis, cofondatrice de PAP, lors d’ une interview pour ‘Etre entrepreneur aujourd’hui’ paru aux éditions Eyrolles,  développent comment la confiance peut s’instaurer dans une entreprise :

 » Il faut traiter la personne qui s’occupe du courrier avec autant d’égard que le numéro 2 de l’entreprise. Pour impliquer les salariés, il faut les considérer car ce sont avant tout des personnes. Il est nécessaire d’avoir une vraie et profonde reconnaissance et que cela soit exprimé clairement par le chef d’entreprise sans sous-entendu. …L’honnêteté est également fondamentale car je déteste les courtisans. Les salariés doivent suivre une direction avec passion et l’image du dirigeant est essentielle.  Savoir se médiatiser fait du bien à leur entreprise car cela redonne de l’implication, de l’aura.  Un moyen d’être heureux dans l’entreprise c’est de pouvoir se valoriser. On se valorise auprès des autres, de nos rencontres ou relations prestigieuses et les salariés demeurent fier d’un chef « emblème ».. . Etre fier de son entreprise est tout aussi important et on le voit quand on fait des campagnes de pub : les gens sont contents. Le mécénat est à ce titre important car on montre que l’on a de vraies valeurs. ‘  

Confiance synonyme de cohésion. 

Les économistes parlent d’une diminution des coûts de transaction – autrement dit d’une simplification des interfaces au sein de l’entreprise et avec l’extérieur. Un bon exemple pour cela est la politique de remboursement des frais professionnels, qui peut occuper des tomes entiers de manuels de procédures ! Un de mes employeurs résumait très bien cela en une phrase : « N’engagez pas de dépense que vous ne sauriez pas justifier auprès de vos clients ou de vos collègues. ». Les DRH pensent surtout à l’impact d’un climat de confiance entre managers et collaborateurs sur la satisfaction des salariés et à ses retombées pour l’harmonie des relations sociales, pour la facilité des recrutements, et pour la capacité de rétention des talents. Et l’essor des réseaux sociaux amplifie aujourd’hui l’importance de ce climat de confiance. Les consultants apprécient le pouvoir de la confiance relationnelle – entre les membres d’une équipe ou entre ses membres et leurs interlocuteurs extérieurs – pour repousser les limites du possible et pour assurer la pérennité des performances. Enfin, les managers et les entrepreneurs envisagent la confiance davantage sous l’angle du plaisir de travailler en équipe sur un projet porteur de sens et d’interagir jour après jour avec des équipiers, des clients et des partenaires qui vous estiment et qui savent que vous les appréciez.

Confiance n’est pas synonyme de naïveté.

La pratique de la confiance peut rapporter gros, mais les résultats ne peuvent pas être garantis. La contrepartie du droit à l’erreur, c’est la responsabilité pour chacun de tenir ses engagements ou de s’expliquer et d’apprendre. Comme dans tout pari, l’important pour le manager est de limiter la mise aux risques qu’il est prêt à assumer, pour lui-même et pour les autres, et de rester vigilant. C’est ainsi qu’il m’est arrivé de privilégier le principe de précaution par rapport au principe de confiance en licenciant deux salariés du service comptable à la suite d’un détournement. Faute de pouvoir démasquer un coupable unique, je n’ai pas lésiné sur les indemnités accordées aux deux suspects avérés, et je leur ai expliqué pourquoi je ne pouvais pas prendre le risque de continuer à leur faire confiance.

Confiance : un binôme Win Win

Pour les managers de tous niveaux, créer un climat de confiance c’est d’abord être à l’écoute de ses collaborateurs et leur manifester du respect. C’est se connaître soi-même et avoir suffisamment confiance en soi pour gérer son stress. C’est être vigilant pour ne pas passer à côté des phénomènes qui risquent de détruire le capital confiance, qu’il s’agisse de traumatismes subis lors de restructurations ou de dégradations plus insidieuses : petits arrangements avec la vérité ; manque de feedback et de reconnaissance des contributions ; ou incivilités comportementales comme les retards répétitifs ou le non-respect de ses engagements. C’est avoir le courage d’assumer la responsabilité des éventuels dérapages et de s’engager sur la voie de la restauration : parler vrai ; redéfinir les règles de jeu relationnelles ; et donner à chaque membre de l’équipe l’opportunité de contribuer à résoudre les problèmes du moment.

La confiance : principale valeur pour les entrepreneurs

Les entrepreneurs ont un rôle décisif : adopter quelques valeurs fondamentales, secréter le respect par l’exemplarité de leur comportement, et promouvoir leur application par le déploiement de principes de management cohérents avec ces valeurs. Ils ne doivent pas hésiter à sanctionner lorsqu’un salarié, quel que soit son niveau et quelles que soient ses performances, s’obstine à franchir une ligne jaune et que son comportement devient corrosif pour l’organisation. C’est aux entrepreneurs de donner au management des ressources humaines ses lettres de noblesse, en traitant les recrutements et le développement des hommes comme un investissement d’avenir, et en gérant les départs, volontaires ou involontaires, avec dignité.
Il leur revient d’associer le management à l’élaboration d’un projet stratégique motivant pour les collaborateurs et susceptible de fédérer les autres parties prenantes. Dans une entreprise qui pratique le management par la confiance, les salariés ont suffisamment confiance en eux-mêmes et dans leurs interlocuteurs pour assumer une part de risque ; ils sont prêts à s’investir dans la réussite d’un projet collectif dont ils sont fiers. C’est un actif sans prix quand l’entreprise doit s’adapter rapidement, par exemple pour conquérir de nouveaux marchés, pour réussir une croissance externe ou pour redresser ses performances. En ce qui concerne les start-ups, la confiance qui règne entre les fondateurs et qu’ils réussissent à créer chez leurs premiers clients, chez leurs investisseurs et chez leurs salariés de la première heure représente l’essentiel de leur actif.

 18 septembre 2020

La conjuration des imbéciles : le piège de la médiocrité

Peut-être avez-vous parfois l’impression que certaines équipes de direction, certains bureaux d’associations ou certains conseils d’administration illustrent malgré eux le titre du roman de John Kennedy Toole « La conjuration des imbéciles ». Non seulement le niveau moyen de ces équipes est médiocre, mais de plus elles recrutent systématiquement des individus qui le sont encore plus,

Frederic-Frery ESCP EUROPE Business School

jusqu’à mettre en péril le bon fonctionnement de leur organisation. Les bons profils se voient refuser les promotions, qui sont systématiquement attribuées à des incompétents. Comment expliquer ce piège de la médiocrité ? En fait, trois réponses existent.

1. Selon la première explication, il peut s’agir d’un phénomène inconscient. Les individus les moins compétents ne se rendent généralement pas compte de leur propre médiocrité. Incapables d’apprécier des qualités qu’ils n’ont pas, ils estiment – à tort – que ceux qui leur ressemblent sont les meilleurs candidats.

2. Selon la seconde explication, il s’agit à l’inverse d’une démarche consciente. Comme le souligne Manfred Kets de Vries, de l’Insead, les managers incompétents cherchent délibérément à écarter les bons profils, car cela pourrait révéler leurs propres limites, voire mettre leur carrière en danger : la nouvelle recrue risquerait en effet de prendre leur place. En recrutant des médiocres – et même de préférence des candidats encore moins qualifiés qu’eux-mêmes – ils sécurisent leur pouvoir et leur position. Comme le disait le scénariste Leo Rosten : « Les bons recrutent des bons, alors que les moyens recrutent des mauvais. »

3. La troisième explication est encore plus systémique. Comme le montre le sociologue italien Diego Gambetta après avoir observé le fonctionnement de la mafia, nommer des incompétents permet de garantir leur reconnaissance. Si vous donnez une promotion à un collaborateur compétent – et qui a conscience de l’être –, il pensera qu’il ne doit son succès qu’à lui-même, et que donc il ne vous doit rien. Comme le remarquait très justement Louis IV : « Quand je donne une place, je fais cent mécontents et un ingrat. » À l’inverse, si vous choisissez un incompétent – et qui a conscience de l’être – il contracte une dette à votre égard. En nommant des médiocres, vous envoyez même un message à tous les collaborateurs : votre réussite ne sera pas liée à vos qualités personnelles, mais bien à votre allégeance au système. Tous les postes sont ainsi rapidement occupés par des incompétents loyaux.

Vous vous demandez certainement comment mettre fin à cette conjuration des imbéciles. La méthode la plus classique consiste à s’assurer que les candidats ne sont recrutés ni par leurs futurs collègues, ni par leurs supérieurs directs, mais par exemple par leur n+2. Cependant, cette approche risque de consommer beaucoup de temps des plus hauts responsables, dont rien ne dit d’ailleurs qu’ils ne sont pas eux aussi frappés d’incompétence. C’est la raison pour laquelle Amazon a mis en place une variante intéressante : dans toute procédure de recrutement intervient un « bar raiser » – littéralement un « releveur de niveau » – qui est un salarié extérieur au service qui recrute, formé pour s’assurer que le candidat retenu est meilleur qu’au moins la moitié des collaborateurs de sa catégorie.

Au total, faites un test simple : si vous candidatiez aujourd’hui à votre propre poste, seriez-vous recruté ? Si la réponse est non, réjouissez-vous, cela signifie que l’exigence s’accroît au sein de votre organisation. Si en revanche la réponse est oui, cela implique que le niveau requis stagne ou qu’il régresse, et peut-être est-il temps que vous vous posiez quelques questions.

pour lire l’ article recopiez ce lien dans votre moteur de recherche

https://www.xerficanal.com/strategie-management/emission/Frederic-Frery-La-conjuration-des-imbeciles-le-piege-de-la-mediocrite_3748084.html?fbclid=IwAR1ylBXOLCGU9hv294znl3hnxZuz8kdECSX3QRVU_NIbKbk0xe6ooS9fArA

Dans La Médiocratie, un livre coup de poing, le philosophe Alain Deneault critique la médiocrité d’un monde où la moyenne devient une norme. Cet empire s’étend à toutes les sphères de l’existence : travail social, économie, politique…

Avec le tranchant d’une lame, il s’emploie – depuis des années – à dénoncer les scandales miniers et les paradis fiscaux. Son précédent essai, « Noir Canada », ayant fait l’objet d’une poursuite en diffamation. Alain Deneault n’est pas du genre à mâcher ses mots. Docteur en philosophie et enseignant en sciences politiques à l’université de Montréal, il s’attaque à un nouveau régime : la « Médiocratie ». Sous un jour caustique et incisif. Mais c’est d’une « révolution anesthésiante » qu’il s’agit. Celle qui nous invite à nous situer toujours au centre, à penser mou, à mettre nos convictions dans notre poche de manière à devenir des êtres interchangeables, faciles à ranger dans des cases.

Alter Échos : Qu’est-ce que la « médiocratie » ?

Alain Deneault : Quand on veut désigner ce qui est supérieur, on parle de supériorité. Pour ce qui est inférieur, on parle d’infériorité. Mais si l’on veut désigner ce qui est moyen, on ne dira pas la « moyenneté », mais plutôt la « médiocrité ». La médiocrité renvoie à ce qui est moyen. Un « médiocre » n’est pas un parfait incompétent. Ce n’est pas quelqu’un d’étourdi qui n’est pas capable de respecter un horaire, qui n’est pas capable de faire fonctionner la photocopieuse ou de dire bonjour à la bonne personne au bon moment… Mais ce n’est pas non plus quelqu’un qui a de l’initiative, des convictions, du courage ou de l’envergure. C’est quelqu’un de fonctionnel et de soumis. Il n’y a pas de problème à cela. Être « médiocre » n’est pas péjoratif. On est tous « médiocre » en quelque chose… Le problème de la « médiocratie », c’est lorsqu’on se retrouve dans un système qui nous enjoint à être un citoyen résolument moyen, ni totalement incompétent au point d’être incapable de fonctionner ni compétent au point de se savoir fort d’un pouvoir critique. La « médiocratie », c’est donc le stade moyen hissé au rang d’autorité. C’est la moyenne impérative, même lorsqu’on peut prétendre à mieux.

A.É. : Comment les médiocres ont-ils pris le pouvoir ?

A.D. : Ils ont pris le pouvoir sans forcément s’en rendre compte… La division et l’industrialisation du travail – manuel et intellectuel – ont largement contribué à l’avènement du pouvoir médiocre. Au XIXe siècle, on est passé des « métiers » à l’ « emploi ». Et ce faisant, on a standardisé le travail sur un mode moyen, parce qu’il s’agissait de rendre les acteurs interchangeables à l’ouvrage. En fait, nous ne sommes plus des artisans – dépositaires d’un savoir-faire – mais des agents qui remplissent une fonction, insérés dans des protocoles dont le sens nous échappe. Le médiocre, lui, n’a pour seul souci que de se positionner sur un échiquier dont il ne contrôle pas les paramètres.

La « médiocratie », c’est donc le stade moyen hissé au rang d’autorité. C’est la moyenne impérative, même lorsqu’on peut prétendre à mieux.

A.É. : Ce système va-t-il jusqu’à marginaliser les compétences ?

A.D. : Dans un tel cadre, les éléments les plus prometteurs se voient systématiquement contraints à la médiocrité même s’ils ne sont justement pas médiocres… On brise toutes les compétences qui ne sont pas compatibles avec les formes « standards » attendues. L’injonction sous-jacente à tout contrat de travail, c’est : « Ta gueule, je te paie ! ». On nous paie pour qu’on se refuse à sa propre pensée. C’est un motif d’inquiétude dans un monde où les problèmes requièrent tellement de perspicacité, de sens critique, d’innovation au sens radical.

A.É. : Vous dites que la figure centrale de la médiocratie, c’est l’expert. Drôle de paradoxe…

A.D. : L’expert, très souvent, transforme de l’idéologie en science et présente un discours d’intérêts en un discours de savants. Il est le représentant de pouvoirs qui l’embauchent portant les habits du scientifique désintéressé. L’expertise consiste de plus en plus souvent à vendre son cerveau à des acteurs qui en tirent profit. À l’université, c’est une vraie question que doivent désormais se poser les étudiants : veulent-ils devenir des experts ou des intellectuels ?

A.É. : En quoi l’Université participe-t-elle de cette médiocratie ?

A.D. : Au Canada, plus de la moitié du budget des universités provient de fonds privés. Les professeurs savent que si les travaux n’utilisent pas les mots du vocabulaire managérial, ils n’obtiennent pas de bourse de recherche. Certaines universités ont des représentants des entreprises dans leur conseil d’administration et l’assument. En 2013, le recteur de l’université de Montréal a déclaré la même chose que l’ancien patron de TF1, Patrick Le Lay : « Les cerveaux doivent correspondre aux besoins des entreprises » ! À l’école de commerce de Montréal, il n’y a plus de numéros de local, mais des logos. Les cours ont lieu en salle « L’Oréal », « Air Transat » ou « Goodyear », du nom des sponsors. Les réformes successives de l’Université en Europe, notamment celle de Bologne, tendent vers ce modèle-là. Un modèle où le savoir est généré pour satisfaire le marché, alors que le rôle des intellectuels est de faire de l’entreprise un objet de la pensée.

Désormais on ne parle plus du bien commun, on fait comme si l’intérêt général n’était plus que la somme d’intérêts particuliers que les uns et les autres sont ponctuellement invités à défendre.

A.É. : Selon vous, la politique s’efface devant la « gouvernance ». Pourquoi ?

A.D. : Les premiers à avoir formulé le terme sont les théoriciens de l’organisation, dans les années 1980. C’est Margaret Thatcher qui l’a, par la suite, propulsé dans la sphère publique. Appliquée au champ politique, la « gouvernance » prétend « gérer » l’État comme n’importe quelle multinationale, avec les mêmes critères de rendement, d’efficacité, etc. L’État devrait en quelque sorte se mettre au diapason des critères de rentabilité économique. Et cela vaut pour tout genre d’organisation, y compris les ONG, les universités et les associations civiques, qui sont invitées à rendre des comptes, à prouver que chaque centime de subvention est rentabilisé dans une perspective entrepreneuriale. C’est à partir du moment où tout n’est que gestion que la démocratie disparaît, au profit d’un management totalitaire. Désormais on ne parle plus du bien commun, on fait comme si l’intérêt général n’était plus que la somme d’intérêts particuliers que les uns et les autres sont ponctuellement invités à défendre. C’est à partir de là que la culture du grenouillage, des arrangement douteux, se développe. Or un ordre qui met en péril 80 % des écosystèmes, et qui permet à 1 % des plus riches d’avoir 50 % des actifs mondiaux n’a rien de pondéré.

A.É. : Comment repolitiser la société ?

A.D. : Je milite pour le retour à des mots investis de sens, tous ceux que la gouvernance a voulu effacer, galvauder ou récupérer : la citoyenneté, le peuple, les droits collectifs, la contrainte sociale, la souveraineté, le bien commun… Parce qu’une révolution, ce n’est pas des barricades ou des bannières ensanglantées. À chaque fois ce sont les mots qui ouvrent la voie. La médiocratie, elle, a réussi une « révolution anesthésiante » : dans l’esprit des puissants, on va parler de « partenaires sociaux », de « société civile », de « droits libéraux », d’acceptabilité sociale, de questions sociétales, d’empowerment… « d’économie de la connaissance » qui fait entrer les multinationales à l’université, de « l’essor des marchés émergents » qui autorise le néocolonialisme bon teint. Le langage n’est plus vecteur de sens ou d’interrogation, mais un jeu de faux-semblants articulé sur l’idéologie du profit. Aujourd’hui, même l’Administration publique recrute des « architectes en gouvernance ministérielle » qui maîtrisent « l’approche client » et qui sont également « propriétaires de processus ». On entre dans un domaine du langage qui nous fait perdre le sens des choses… L’économie nous rend stupides. Ce statu quo n’est plus tenable.

La Médiocratie, d’Alain Deneault, Lux éditeur, 224 pages,.